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梦想领航走特色党建之路

发布时间:2016-12-03 16:11内容来源:新电力网 点击:

在历史悠久、文化底蕴深厚的魅力江城吉林市,被誉为“江畔明珠”的吉林供电公司为东北老工业基地建设作出了突出贡献。该公司依据市场经济规律谋划企业发展,以强化党组织和党员队伍建设,助力企业和社会经济更好更快发展,以其特色鲜明的党建工作被誉为吉林市国有企业的一面旗帜。公司曾被授予吉林省先进基层党组织标兵、全国先进基层党组织称号。连续四次蝉联全国文明单位殊荣;荣誉承载着创新和奋斗的历程,也使公司焕发了青春和勃勃生机。

2016年6月26日清晨,吉林市北山人民广场的2016年吉林市国际马拉松起、终点处,“国家电网吕清森共产党员服务队”字样的鲜红旗帜迎风招展,来自肯尼亚、埃塞俄比亚等23个国家和地区的专业运动员和1万多名马拉松爱好者汇聚吉林市快乐开跑,国网吉林供电公司共出动了300多名供电保障人员和共产党员服务队员,50辆保电车辆、1辆应急发电车,保障了38条线路、6座变电站及5个重要场所的供电任务,用实际行动建立了一条绿色的马拉松供电通道。

“他们是光明使者,从事着太阳底下最亮堂的事业,他们传输着光明、力量和温暖。”吉林市委宣传部副部长宋文君这样评说着供电员工。

作为国家大型一类供电企业,公司3000多名员工以“一名员工就是一个窗口”的责任意识为千家万户输送着光明,用诚信和热情点亮这座魅力城市;1809名党员以“一名党员就是一面旗帜”的责任意识高高擎起飘扬的党旗,用实际行动为党旗增光添彩。他们勇于承担政治责任、经济责任和社会责任,在突发事件面前,在急难险重任务面前冲锋在前,为社会经济发展和人民生活水平的提高贡献力量,树立起国家电网的品牌形象,树立起吉林供电公司党员的品牌形象。

该公司党委书记刘耀伟这样定位党建工作:坚持“围绕中心、贴近中心、服务中心”的工作宗旨不动摇,把党建工作是否有利于公司安全生产、有利于经营管理和经济效益的提高、有利于推动社会进步、企业发展和队伍稳定作为衡量成效的标准,使党建工作有机地渗透到各项工作中。近两年,吉林供电公司党委从严加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在党建工作天地里寻找到了一条符合时代进步需要、符合企业发展实际、具有鲜明“吉电”特色的党建工作之路

强职能 “立体定位”释放“软实力”

提升企业党组织的执政能力建设,加强党组织生活设计,将品牌化建设的理念、方法和机制,融入到公司党建工作之中,让国网吉林供电公司党建工作有了活力之源。

该公司党委将党建工作着眼于如何围绕中心发挥服务保证作用,推出“四四五一”的党建工作立体定位功能。坚持“四个统一”,即党政工作统一目标,统一部署,统一标准,统一验收。做到“四个相同”,即党政思想同心,目标同向,工作同步、责任同负。培树“四个安全”,即强化思想引导,注重有情调节,促进“政治安全”;强化工作结合,做到融入渗透,促进“生产安全”;强化制度建设,新电力,实现无情约束,促进“经营安全”;强化以人为本,凝聚员工力量,促进“形象安全”。实施“四个工程”,即加强领导班子建设,实施核心工程;加强基层党组织建设,实施堡垒工程;加强党员队伍建设,实施先锋工程;加强优质服务,实施满意工程。达到“五满意”目标。让地方政府满意,让广大客户满意,让基层单位满意,让职工群众满意,让社会满意的目标,营造企业健康和谐的发展环境。并从规范化、标准化和精细化的视角,审视、分析并解决党务管理工作中存在的主要问题和不足。坚持做到企业重大决策主动参与、生产经营主动配合、行政管理主动支持、热点难点问题主动解决,把党建工作渗透到生产经营管理的全过程。确保了该公司各项工作在规划上既有经营工作指标,又有党务工作目标。

哪些党组织做了哪些工作、做得怎样、效果如何都公开透明,一目了然。这让基层党组织有了更多的压力和动力。多维度、立体化管理模式,提升了基层党建的刚性化、规范化、精细化水平,释放党建工作“软实力”。

这种工作机制,保证了党的各项方针、政策和企业的各项规章制度落实到位,党委的政治核心作用、行政的强化管理作用、工会的保证监督作用、共青团的生力军作用得到了充分发挥,形成了三个文明并驾齐驱、“党委抓党、行政抓长、工会抓网、共青团抓岗”的四轮驱动的大政工新格局。

树形象 “核心工程”促作风转变

5月-6月,吉林供电公司总经理贾宏志带领相关人员,走遍28个基层单位现场办公,深入了解各单位工作现状及管理方面的难题及夏季大负荷下配电设备的运行方面存在的过负荷及故障率等问题。党委书记和其他公司领导也深入基层班站所,倾听一线员工心声,解决基层实际困难。这只是该公司深化服务型党组织建设,打造“核心工程”的一个缩影。

领导干部有什么样的作风就有什么样的企业形象。为转变工作作风,把党组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势,年初以来,该公司党委通过实施开展以“百名基层干部联系百个班站,百名机关干部业务包保联系百名一线员工,百名书记联系百名‘特需’员工,互助工作、互助学习、互助生活”为主要内容的“三联三百三互助活动”,组织班子成员、两级机关干部、基层党组织负责人定点联系群众,共有125名基层干部对接联系158个班组;118名机关干部对接包保119名一线员工;139名基层党组织负责人对接包保145名特需员工。通过向基层“问需、问计、问效”,实现工作、学习和生活“三个互助”。 用行动树立良好形象,进而增强“联系基层、服务基层”的凝聚力和实效性。

班子成员以身作则,带头包保各基层单位,深入基层,结对帮扶、全程代理为民服务等做法,帮助基层理清发展思路,破解在生产经营工作中遇到的疑点、难点问题;中层干部深入一线班站所面对面和职工座谈,查思想、听声音、挖掘创效金点;机关党员干部对各基层进行业务包保,分解任务,一带一、手把手传授经验,同时,开通专业微信公众平台时时解答工作疑难问题。通过服务基层,有效解决167件问题。

公司党委还将思想政治工作与关注员工心理成长有机结合,在建立员工诉求服务中心基础上,以“一站一中心”(心理服务站、员工诉求服务中心)为阵地,从压力管理、职业心理健康、职业生涯发展、职工诉求解决、职工困难帮扶等方面,建立以人为本、关怀职工的长效机制,全面提高员工幸福指数。提升员工诉求服务中心建设,开通员工诉求“E路通”微信公众平台,实时受理和承办诉求事项;开展“经理接待日”活动5期,党政领导轮值接待,限时督办诉求事项。1-6月份解决解答员工诉求57件。针对重点工程、重大项目、特殊天气、特殊人群开展送温暖、送关爱活动。组织全体职工以自愿的形式为困难员工捐款。仅两天时间,参与捐款职工达2582人,捐款金额14.8万元,共资助了22名困难员工。公司已建立困难职工帮扶专项账户,逐渐形成对困难职工的生活救助、医疗救助、意外救助、子女救助等较完善的帮扶救助体系。

“核心工程”是公司党委深化党员干部联系基层、服务群众,紧密干群关系推出的一项新举措。领导干部深入基层接地气,建立上下沟通的渠道,实时跟进各项工作进展情况,让人看到了机关干部作风的转变。

重实效 “堡垒工程”提升凝聚力

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