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中电投田集电厂:热血奉献铸卓越田集

发布时间:2017-10-28 12:44内容来源:新电力网 点击:

  2017年4月28日10时00分,田集电厂集控室大屏幕上进入最后读秒阶段,大家齐声倒计时,当时间定格在168小时上,现场顿时响起一片热烈的掌声。整个集控室沸腾了,欢悦、激动,多少个日夜奋战,终于赢来了这个让所有田集人期盼已久的历史性一刻。

  喜讯在电话里、在键盘上、在屏幕中传递,为田集二期工程项目奋战了20个月的田集人难掩内心的激动和自豪:机组试运行过程中,机组平均负荷660.75MW,最高负荷673.46 MW,连续平均负荷率达100.11 %,主、再蒸汽压力27.82/5.03MPa,主、再蒸汽温度596/622℃,保护装置投入率达100%,自动投入率达100%,仪表投入率100%,真空-96.58kPa,最大主机轴振为49微米,脱硫、脱硝、电除尘等环保设施同步投运,烟气排放指标达到国家标准,连续稳定负荷曲线、连续平均负荷率、连续满负荷时间、汽水品质等各项技术经济指标均达到优良。

  至此,田集二期两台660MW机组全部顺利完工投入商业运行,为关心此项工程的所有人交上了一份满意的答卷。田集二期工程已成为该厂全体干部员工及所有参建单位员工用自己的赤胆忠心和铮铮铁骨在黄淮地区铸造的又一座不朽丰碑!

创建“精品亮点工程”  谱写创新发展新篇章

  田集电厂,这个上海电力股份有限公司和淮南矿业(集团)有限责任公司均股投资建设而成的电厂,是国内第一家真正意义上煤电一体的坑口电厂,也是“十一五”电力发展规划“皖电东送”的首选项目之一。一期2台630MW机组从投产发电至2013年底共发476.2577亿千瓦时,创造过年最高发电量81.0811亿千瓦时的辉煌成绩,而二期工程扩建2台660MW超超临界机组,使田集电厂总装机容量达到258万千瓦,这让田集电厂成为了上海电力股份有限公司旗下装机容量最大的火电厂,成为了两个股东方提高市场竞争力,实现利润增长的支撑点,田集二期工程的顺利完成再次向世人证明了“煤电联营”体制在田集电厂的创新发展。

  这是一个皖电东送工程。田集二期工程项目属于国家《产业结构调整指导目标》鼓励类项目,纳入国家第二轮“皖电东送”规划,2台机组所发电量全部通过淮南至上海1000KV特高压交流输电线路送往华东地区,成为淮沪两地特高压线路电源的重要支撑点。

  这是一个科技创新工程。田集二期工程共建设两台660MW超超临界机组,静态投资为43.9617亿元,动态投资为46.3467亿元。主体工程由华东电力设计院设计,锅炉、汽轮机和发电机均采用上海电气集团的产品,为先进的27MPa/600℃/620℃的装机方案,设计供电煤耗280克/千瓦时和再热汽温620℃,并同步建设高效静电电除尘、烟气脱硫和脱硝设施,不设烟气旁路,不设GGH,引风机和增压风机合并设置。同时实施了主机高参数、冷端优化、低温省煤器、电除尘旋转电极等21项重大优化设计方案。这两台超超临界机组再热汽温623℃的∏型锅炉在国内外尚无运行业绩,代表着当前世界上60万千瓦等级火电机组的最高参数技术水平。

  同时,田集二期在安装方面,大胆采用新工艺。在二期冷却塔的人字柱施工上,采用了移动式人字柱现浇钢模体系施工法,其特点是定位快速、准确,操作简单,将现场的监控工作转移至工厂内,质量精度可达毫米级,质量控制更有保障,作业人员的安全有了更大保障。该钢模板体系无论是在安全控制、质量控制、进度控制还是经济效益方面均有不俗的表现,填补了国内该领域的空白。

  这是一个绿色工程。田集二期工程认真执行国家对环保的各项要求,同步安装烟气脱硫和脱硝设施,不设烟气旁路,在机组选用电除尘设备时采用带旋转电极的四电场静电除尘器,除尘效率大于99.85%,漏风率小于3%,比以往除尘效率更高。整个机组发电效率高、能耗低,节能、环保效益十分显著。

  正因为此,田集二期2×660兆瓦工程项目从筹备到开工到建成投产备受瞩目。

  田集二期2×660兆瓦项目从2005年一期项目基建时就已经开始酝酿,在7年的论证审批过程中,安徽省政府、安徽省发改委、中电投集团公司、上海电力股份有限公司、淮南矿业集团、华东电网、淮沪煤电有限公司等各级领导多次来田集电厂实地调研,亲自帮助协调争取审批,促使该工程项目在2012年年内正式得到国家发改委核准。同时,华东电力设计院、上海电力明华公司在项目论证、机组设计、性能指标等各个环节都给予了倾力指导、帮助和支持。

  “资源无忧,运输无忧,市场无忧,壁垒无忧”,田集二期工程以其意义之重、作用之大、效果之佳再一次在电力行业和社会各界心目中留下了极为深刻的印象。在这个科技创新的工程背后,留下了田集二期工程所有建设者们的铿锵足音……

历经峥嵘艰辛岁月  孕育工程华丽成长

  走过春夏秋冬,田集二期工程项目从正式开工到2017年4月28日两台机组全部顺利完工实现投产并网发电,20个月的时间,田集二期工程从无到有,一步一步成长起来。

  田集二期2×660兆瓦工程3号机组于2013年12月22日正式并网发电投入商业运行,3号机组从开工到并网,总工期仅仅16个月,提前5个月完成基建任务,机组投产后实现连续、稳定、性能优越运行的良好状态。这,在常人看来根本就是不可能的事情。但是,自#3机组锅炉钢结构第一层吊装以来,在田集二期工程筹建处的正确领导下,田集电厂精心策划、科学组织,顽强拼搏、协同作战,确立“过程精品保证工程项目整体精品”理念,建立健全工程质量和安全管理体系,确保施工安全和工程质量;认真抓好过程控制和施工组织,保证工程进度;严格控制工程造价,不断提升“四大控制”管理水平。团结带领各参建方,和谐共进克服了施工图纸、设备交付滞后,冬季寒冷雨雪,夏季高温湿热、外围协调困难、场地紧张、工期紧张、人员紧张、新工艺建设难度大等诸多困难,硬是凭着敢为人先、超越自我、挑战极限的精神,把这种不可能变成了可能。 

  2017年1月开始,田集二期4号机组进入安装调试高峰阶段,但4号机组的建设仍面临重重困难:一方面,由于2013年为了3号机组年底发电,所有施工资源都向3号机组倾斜,造成4号机组土建、安装工程缺口较大;另一方面,在春节期间参建单位人员十分紧张,一度使工程陷入被动,影响了工程的顺利推进。

  为了在最后的冲刺阶段抢回宝贵的时间,顺利完成好4号机组的各个重要节点,田集二期筹建处各个专业各尽其才、各发所长、各尽所能。电气专业开足马力,发挥聪明才智,锅炉专业超前谋划,干劲冲天,汽机专业千方百计打破常规,热控专业主动出击,安装调试同步进行。二期筹建处实施倒排工期策略,挂图作战,分解任务目标,利用每天早上的调试协调会,及时与参建单位解决工程进展中的难题,加大现场的组织协调执行力度,并大胆创新管理,打破常规,采取集中优势力量各个击破的战略思路,在总体布置上超前谋划,确定阶段性工作重点目标。有专业问题出现,立即协调各方开展专题会议,加强施工过程中问题的处理、监督及考核,整体协调工程进度,与参建单位目标一致,行动一心,多点多面平行组织4号机组建设的方方面面工作,超前思路带动了4号机组建设工作的突破性进展,各项得力措施使执行力大大提升,使原本被动的工作局面得以彻底扭转,攻克了一个又一个难关,确保了工程的高效完工。

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