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大唐石门发电公司经济活动分析部署经营重点工作担心

发布时间:2016-10-03 09:10内容来源:新电力网 点击:

  本网讯   6月27日,大唐石门发电公司召开5月份经济活动分析会,从财务、计划、燃料管理、人力成本等多方面综合分析了总结分析了1至5月份该公司经营活动情况,并对下阶段的重点工作进行了部署。会议由该公司总经理吴家祥主持。该公司领导陈太广、雷小平、尹东辉参加会议。
  受降雨较多影响,1至5月份,该公司累计发电4.36亿千瓦时,同比减少4.42亿千瓦时。省区域对标分析,1至5月,公司累计入厂不含税标煤单价排名(从低到高)区域第一,比区域平均值低49.9/吨。通过经济活动分析,目前,外部电力市场形势复杂,该公司经营形势严峻。会议要求各部门要提高认识,深化对标,自我加压,细抠各项指标潜力,提升数据分析的针对性,度电必争抢电量,全力调煤降煤价,千方百计保住全年连续盈利。
  会上,该公司总经理吴家祥就各部门汇报情况做了点评和回复。他结合当前工作重点对近期工作进行了安排部署。一是要强化燃料采购工作,可采取调运工作与绩效考核挂钩方式有效推进。二是要与二期就外委项目的分歧问题协商到位,认真做好合同草拟,并及时跟进欠款回收工作。三是要将“提升盈利能力”、“提质增效”、“对标争先”等工作有机结合,并尽快明确“提质增效”组织机构,落实各部门相关职责。四是要以生产经营目标做好各项指标数据测算工作,倒逼各项工作开展。五是要严格项目管理,规范支出流程,力争节约费用,用好每一分钱。六是要严把物资采购关,坚持“公开、公平、公正”原则谨慎合理采购,降低采购成本。七是要规范办公费用,合理分配和使用办公资源,力争节约成本。八是要全力争取计划电量工作,同时积极开拓直供电量市场,最大限度抢发电量。九是迅速适应煤价变化市场,扩宽采购渠道,建立战略关系客户,重新建立具有优势的采购节奏。(李伟)

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