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大唐山东发电公司首月发力经营向好

发布时间:2018-03-11 02:06内容来源:新电力网 点击:

  大唐山东发电公司高标准贯彻落实集团公司工作会精神,咬定目标任务,突出工作重点,狠抓责任落实,新电力网,积极应对电价下调、煤价下行空间有限、企业经营困难加剧等不利经营局势,实现首月开门红。据刚刚出炉的报表显示,1月份,该公司完成发电量同比增加25.85%;火电利用小时数列驻鲁四大发电公司前茅;供热量同比增加40.79万吉焦;供电煤耗比月度计划值低5.22克/千瓦时,同比下降3.63克/千瓦时;利润总额比内控争取值时间进度增加4436.96万元,实现首月发力首战告捷,有效鼓舞士气。

  安全第一,严夯基础。该公司强化“安全重于泰山”意识,认真落实安全生产1号文精神,打安全组合拳,营造安全生产高压态势;发扬 “双百会战”精神,领导挺到前、预案挺在前、制度挺在前,全方位提升安全生产管理水平;加深“违章就是事故,隐患就是事故”的理解,从严管理安全生产工作,从自身做起,主动找隐患,做到保证体系和安全监督体系齐发力。深入开展缺陷分析,加强对设备的巡回检查力度,成功应对三十年一遇的极端严寒天气;将节日期间安全生产工作摆在首要位置,切实做好各项工作的风险防控,确保安全生产局面稳定。

  日日紧盯,争发电量。为在工作中贯穿“电量为王”意识,从年初开始,该公司就在“电量”上下足功夫,上下合力研究部署全年、半年、季度、月度不同时段的“争”电量策略,建立起从省公司领导到基层一线纵向到底的争发电量组织体系、保障体系和责任体系,做到度电必争、逢会必提、失误必究。同时,积极与上级单位和电网调度部门协调沟通,千方百计争取各种发电量指标。与此同时,各级管理人员加强对生产现场的管理和监督,确保对突发事件及时响应。运行人员则根据电网负荷变化,及时、精心进行调整,加强巡检。还建立电量追责机制,日日公示电量完成情况,月月公开点评通报,月月兑现奖惩,进一步形成全方位争争电量浓厚氛围。

  严抓严管,持续发力。该公司强化“归零”意识,在首月发力见成效的基础上,该公司不骄不躁再接再厉,在2月15日月度例会上再发力再部署,持续强化经营管控力度。一是强化电量、省内平均利用小时数、标煤单价等指标的市场对标意识,找准标杆,对标挖潜,力求实效。二是深入研究燃料采购管理模式,加强与集团公司的沟通,充分考虑市场风险的存在,精心“购粮”,精算燃煤帐,严控燃料成本。三是强力推行“五型本部建设”,以上率下,全面提高本部能力和水平;建立省公司系统全员业绩考核体系,奖优罚劣、公正透明,配套提升团队整体执行力。四是强化执行“七个加强”工作方案和措施,持续严抓安全生产整改,不断提升安全生产管控水平。五是立足当前,潜心谋划经营管理、战略规划、安全环保、创新驱动、责任落实、党群助力策略,调动全员力量真抓实干、奋力拼搏,再夺首季开门红。

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