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嘉兴恒欣电力建设有限公司:打造“360党建”模式全面提升基层党组织战斗力

发布时间:2018-04-16 01:04内容来源:新电力网 点击:

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。嘉兴恒欣电力建设有限公司作为一家具有电力工程、房屋建筑等专业总承包三级、承装修试电力设施许可叁级等资质的国有电力施工企业,注重加强党的建设,积极打造“360党建”工作模式,确保党组织成为公司坚强有力的政治核心,充分发挥了凝聚人心、促进和谐、确保生产、推动发展的作用,实现了“围绕业务抓党建,抓好党建促业务”的良性循环。

一、实施背景

1、外部背景:市场经济发展的必然要求

公司作为一家国有电力施工企业,同其他所有制形式的企业一样,要参与市场竞争、讲经济效益。随着我国经济增速进入换档期与经济结构调整的持续深化,促使电力市场不断放开,市场化趋势凸显,各种形式的施工单位开始进入市场,竞争加剧。而市场竞争又是多元化的竞争,要求在价格、服务意识、工程质量和施工速度等方面处于综合优势。因此,在新的形势和新的格局之下,公司党支部原有的工作方法与快节奏、追求高效的生产经营模式不相适应,从而导致党建工作的弱化。

2、内部背景:促进公司发展的内在要求

公司原先还缺乏与上级公司同步发展的理念,工作主体的弱化直接造成了共产党员没有真正起到先进模范作用,战斗力不强,严重影响了企业党建工作的正常开展。还有一些党员干部思想认识淡化,存在“重业务,轻党建”的思想,认为企业只要工程完成、经营盈利就行,对党建工作没有给予足够的重视和支持。公司用工也呈现多元化趋势,有全民、集体、合同工、派遣工等用工形式,员工流动性和不稳定性现象较为突出,而现阶段员工的最大追求目标,还存在着讲实惠、重利轻义等现象,由于价值判断的失落和市场经济的冲击,以自我为中心、个人私利为中心的个人主义思想还不同程度地存在于员工身上。

二、“360党建”的内涵目标

“360党建”工作模式,就是把中央关于全面从严治党、加强国有企业党的建设的要求,全面贯彻落实到嘉兴恒欣电力建设有限公司党的建设当中,通过“360理想”、“360服务”、“360关爱”、“360测评”、“360监督”、“360发展”六个“360”,切实高党员、员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,着力打造恒欣电建 360度合格党支部、360度合格党员。“360党建”包含六个层面的内涵:

一是“360理想”,党员亮身份、亮承诺,明确自己的梦想、增强政治意识和大局意识,党员、员工要有中国梦、事业梦、家庭梦;二是“360服务”,明确企业的发展是建立在服务的基础上,因此需要升服务理念,要服务客户、服务地方政府、服务公司发展;三是“360关爱”,主要体现为企业的社会责任和企业对员工的关爱,包括关爱社会、关爱企业、关爱员工;四是“360测评”,选拔任用干部必须坚持德才兼备、以德为先,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。通过制定量化的考核标准,一方面可以选拔出一批符合标准的干部,另一方面也可以通过测评提升党员干部的“短板”。测评内容包括品德、业绩、奉献;五是“360监督”,公司以协同监督为抓手,提高对党风、行风和家风的监督。六是“360发展”,通过对其他模块的工作,最终通过在制度、创新(技术、管理)和党建(企业文化)上进行提升和成果落地。

三、主要做法

1、党员教育普遍性管理

党员教育首先要是提高党员的思想认识,除了正常的党内生活普遍性教育外,关键是全体党员结合企业工作实际和所承担的社会责任,在行动中进行实践教育,认可党中央的思想和发展理念,并在行动中展现党员的先进性。一是严格党内生活,认真执行“三会一课”制度,定期组织开展学习、参观、研讨等形式多样的主题党建活动,在活动中增强党性意识,陶冶志趣情操,提升精神境界,塑造健康心理,激发模范先锋作用;二是通过“360理想”管理,引导每个党员和员工结合公司的改革发展和自己的工作实际,找准自己的定位,端正自己的工作态度,明确自己的工作目标;三是积极履行社会责任,打造现代企业参与构建和谐社会的典范,组建具有快速响应、保障供电的恒欣电建抢修队,服务“三农”、亲近社区、走进企业的“红色义工”党员服务队以及奉献社会、履行责任的“红色义工”青年志愿服务队,让每个党员都能够体现出模范带头作用,体现战斗堡垒作用;四是通过“党建+互联网”,创建“恒欣联合之家”微信公众号、党建微信群,把日常工作通过这些平台传递给每个党员,打破党建工作在时间、空间的界限,丰富党员服务管理的形式。

2、制度设计闭环化管理

一是制度化。先后制定和完善《资金使用审批权限管理办法》、《公司协同监督管理办法》、《废旧物资管理办法》等26项制度,强化制度管人、制度管事、制度管企,并将制度细化,深化班组建设,同时通过专业培训及各项安全活动提高员工素质,在基层一线养成认同制度、遵守制度、维护制度的习惯。二是民主化。重视员工合理化建议的采纳和管理创新活动,多次组织员工召开民主座谈会、员工恳谈会等活动,鼓励员工围绕企业变革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动,通过民主化形成制度制定、地、修订的闭环管理。三是信息化。启用班组建设管理系统,对生产经营过程中的进程情况进行监督和控制,以智能化手段提升管理水平,使公司工程管理受控。同时,启用协同办公系统,推行智能一体化办公,使各部各岗间联系更紧密、迅捷,管理更规范、各工作节点更透明,工作更便捷高效。

3、生产过程先进性管理

围绕生产经营开展活动,在企业生产经营繁忙时,经常组织劳动竞赛、技能比武等;企业生产经营闲时,经常组织安全生产教育、培训学习等。围绕科技创新开展活动,积极组织企业优秀青年员工参加QC小组活动,通过QC成果、党员创新创效等活动,分专业分岗位开展技能竞赛,激励党员带头科技创新。开展“党员进工地、服务争先锋”主题活动,在保供电现场组建临时党支部,并将党课延伸到施工现场,以“四亮四比四看”为载体,强调党员干部的先锋模范带头作用,倡导“讲奉献,守规范,比业绩,防风险”的工作精神,树立拼搏奉献、尽职尽责、吃苦耐劳的良好作风和品格,积极开拓业务,发挥带头作用。在公司内部设立党员示范岗,在关键岗位挂牌亮相,督促党员领导干部率先垂范,为全体员工发挥表率作用,鼓励党员干部多创利润,争做先进,以开展组织活动有效促进业务生产,不断激发党员群众的自主意识和创造活力。通过开展“文明施者”暨工匠精神主题活动,创建文明工地,保证施工安全,保证工程质量,增强企业在社会上的知名度、竞争力,提高企业的规范化管理。

4、公司经营人性化管理

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