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探电力信息化新型业务生态链

发布时间:2017-10-28 08:44内容来源:新电力网 点击:

  中国企业信息化的现状是需求强烈、紧迫,业务复杂、多变,建设重复、孤立。在信息化立项选型时,需要考虑多个供应商;在信息化建设时,由不同供应商完成各子系统建设,导致信息不对称,系统孤岛出现;在信息化维护时,因需求不满足,导致重复建设,接口繁杂。

  以电力为代表的传统行业,大量的信息化项目实施后,最终结果是实施双方都不满意。需求方认为自己的需求没有得到完全满足;实施方认为需求方无限的需求,导致开发实施成本一再的超出成本预算。鉴于以上现状,迫切需要一个行之有效的解决方案。

  业内人士认为,电力行业公司众多,每个企业的管理政策各不相同。对于IT企业来说,行业有门槛,但是门槛高处在于,是否能够理解和跟进用户的信息化需求步伐。

  据悉,方正国际软件有限公司飞鸿产业联盟即将推出《面向电力的厂商、咨询、实施一体化业务生态链》服务,面向电力行业进行细分协作。

  厂商:致力基础软件开发平台、业务平台的研发、服务以及品牌塑造的提供商。他所承担的职责是:

  A、 研发并提供一款适用于电力行业的专业的应用开发平台

  B、 以厂商的身份为咨询、实施提供支持与服务

  C、 提供市场宣传,以提高厂商产品的用户覆盖与知名度

  咨询:具有资深行业背景及咨询分析能力的公司实体。

  需围绕“厂商、咨询、实施”理念深耕电力行业市场,为用户提供最有价值服务;根据厂商软件产品为用户提供行业信息规划及业务咨询服务,并形成应用解决方案

  实施:能够熟练使用厂商软件产品的技术实施团队。

  需根据咨询提供的应用解决方案为用户进行项目实施。

  综上所述,一款适用于电力行业的专业应用开发平台显得尤为重要,首先,它应该是一个面向能源(电力、新能源)行业具备行业特征的全集成开发平台,需要集成数据库(实时数据库、关系型数据库),应用开发平台、BI平台、移动开发平台等多种开发平台集成在一起。

  其次,这样的平台应该是全能力的解决能源(电力)行业开发平台,它必须具备以下几种能力:

  A、 集成能力,能够把其他第三方的应用或平台集成到本平台

  B、 套件能力,基于多种解决方案集成性的平台,各个解决方案都可以单独完成套件功能提供

  C、 移动能力,有很强的移动应用解决方案,可以快速把应用程序移植到移动设置

  D、 业务能力,有很丰富的行业基础业务功能,能快速进行部署

  E、 成长能力,行业功能应用在通过平台开发出来后能够可积累,并被后续同类应用复用,同时可快速转换成平台中的基础业务功能,提升平台的业务能力,不断成长壮大

  电力行业是一个非常大的行业,专注于其中的某一方面,通过这样一种业务链的形态,把各自专长领域中有专攻的人团结在一起,做好分工,才能真正为企业服务,才能更有效的帮助企业快速实现信息化,真正做到高质量低成本的企业信息化建设投资。

  如果将电厂的信息化建设比喻成一场战役,那么厂商所提供的全集成开发平台就是战士们手中的枪,枪的性能越好,越准,越易用,对战士的要求就越低,战斗力就越强。

  咨询方就是这场战斗的指挥官,由他来制定战略布署,规划整体布局,完成一套最适合这场战斗的计划安排;

  实施团队就是那些拿着枪的战士们,实施团队的战斗力很大一部分依赖开发平台的能力,同时还需要依赖实施团队对平台的理解熟悉程度。

  就成本而言,新电力网,平台功能越强,越易用,业务集成越多,那么使用者的素质要求就相对越低,成本就越低。这也是整合信息化建设中不可忽视的重要环节。

  这种IT技术和传统行业的业务需求相结合,才能创造最广阔的市场空间。也只有这样的厂商才能真正解决中国企业信息化中存在的现实问题,也才能最终赢在电力信息化建设的跑道上。

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