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国网天津市电力公司电力科学研究院:李野

发布时间:2017-07-21 05:59内容来源:新电力网 点击:

国网天津市电力公司电力科学研究院:李野

国网天津市电力公司电力科学研究院:李野

  扎根基层,磨砺成才

  李野,男,中共党员,1983年6月出生,31岁,2009年毕业于西北工业大学,现任国网天津市电力公司电力科学研究院(以下简称国网天津电科院)电能计量中心室内检定室设备运维班班长。

  从2009研究生毕业以来,一直坚守在基层工作第一线。六年来,他勤奋刻苦,探索钻研,任劳任怨,无私奉献,坚持不懈,苦练内功;他带领班组完成了“四线一库”设计建设,大大提高自动化设备实用化进程,自动化检定已成为计量中心最主要的检定手段,实现了低压计量设备自动化检定全覆盖。他先后发表核心期刊10余篇,获专利授权近40项,并荣获国家电网公司优秀班组长、天津市“讲理想、比贡献”活动先进个人、天津市电力公司青年新星、天津市电力公司优秀共产党员、全国质量信得过班组、全国优秀质量管理小组、天津市科技进步三等奖、天津市电力公司科技进步一等奖(2次)、全国电力职工技术成果三等奖、国网天津电力公司标兵集体(2次)、天津电力公司青年安全生产示范岗等荣誉称号。

  行动学习 攻坚克难

  电能表及低压互感器自动检定仓储系统建设是“三集五大”体系建设的重要内容,为了保证工程进度和质量,李野带领设备运维班从前期方案设计、设备选型及监造再到安装调试,全程跟踪,边学边干。系统建设过程中,他们都没休过节假日,每天工作到深夜,不乏熬通宵。

  面对大量新技术和自动化程度非常高的新装备、现场安装条件的苛刻要求,以及大量琐碎的协调难题,李野坦言压力特别大,但责任重大,使命更加光荣,即使再苦再累也要精神百倍,拿出年轻人的朝气和干劲,新电力,努力完成任务。

  电能表及低压互感器自动检定仓储系统建设提前计划工期45天通过验收,系统建设取得的成果得到了国网公司总部及兄弟公司、国家质量监督检查单位及其他行业单位的一致认可。他主持完成的“电能表与低压互感器自动化检定仓储系统研究与实现”项目成果获授权发明及专利39项,获天津市电力公司科技进步一等奖。

  恪尽职守 准确计量

  在自动化检定检测系统建成以后,计量中心的生产任务逐渐由人工检定检测向自动化检定检测过度。他和设备运维班全体成员不仅肩负整套系统设备的运维工作,同时承担着所有自动化检定检测生产任务。

  面对全新的设备、全新的生产模式、全新的管理模式,设备运维班在学中干、干中学。及时解决系统故障,按时完成生产任务,保证计量准确性。他制定了一整套故障应急处理、日常巡检维护、生产任务管理机制。2013年共解决设备故障65次,系统故障23次。每次故障影响正常生产时间不超过两小时。日常巡检共发现故障隐患28次。保证了设备运行的稳定性和准确性。

  2017年,电能表自动化检定538002具,占中心电能表检定总量的85.2%,同比增长41%;低压互感器自动化检定41989具,占中心低压互感器检定总量65.2%,同比增长34%;经过一年努力,他带领设备运维班共解决设备故障102次,解决设备运行隐患5次,大大提高自动化设备实用化进程,自动化检定已成为计量中心最主要的检定手段。采集终端自动化检定实现了零的突破,进入实用化阶段,实现了低压计量设备自动化检定全覆盖。2017年11月计量中心完成搬迁后,又完成AGV系统调试,自此中心“四线一库”全部投入使用。

  卓越管理 质量至上

  他积极深化“五位一体”应用,努力构建卓越管理体系,充分利用信息系统的数据和资源,实现全部报表自动化生成,切实减少了班组负担。建立开放式的学习系统,加强班组培训资源建设,完善培训基础设施,推广行动式学习,拓宽班组自主学习、团队学习的渠道和平台。

  为加强班组成员深入参与绩效管理的力度,建立了“人人都做绩效管理员”的工作机制。在班组内部,建立兼职绩效管理员轮流任职机制,定期更换班组绩效管理员,确保每个班组成员都能深入参与到绩效管理工作的各个环节,深入了解绩效管理的工作流程,保证全员绩效管理工作落到实处,认识到绩效管理工作内涵及体系建立的科学性,使班组成员都能够认可、接受“工作积分制”考核模式,激发了员工主动工作的热情。

  他还经常开展“质量信得过”活动的宣传教育,班组成员有较强的质量意识,运用科学管理办法为日常生产工作服务,能够按照PDCA循环开展班组各项工作。

  2017年,智能表自动分拣处理系统正式投入运行,但拆回表分拣处理工作仍处于摸索阶段,分拣系统实际产能不足设计产能一半并不能满足工作要求。设备运维班为了降低拆回电能表分拣处理时间,积极与相关部门沟通,协商拆回表分拣流程,按照PDCA循环开展系统改进工作,最终成功降低了拆回表分拣时间,满足了实际工作需求,提高了拆回表分拣水平。

  在拆回表分拣过程中,设备运维班针对电能表本身的质量问题进行了分类汇总,确定了电能表的主要质量问题以及拆回表回收管理工作中存在的问题,为电能表质量分析提供了数据支撑,填补了拆回表回收处理环节的空白,标志着天津公司实现了电能表全寿命周期管理。

  作为QC小组组长,连续获得天津市电力行业QC评比一等奖、天津市优秀QC小组、年全国电力行业优秀质量管理小组优秀奖、全国优秀QC小组等荣誉称号。2017年12月2日,在中国质量协会主办的“2017年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会”上,设备运维班被评为2017年“全国质量信得过班组”。

  立足岗位 勇于创新

  以技术创新促生产,以科技项目带动班组工作的全面发展,2017年顺利完成自动线的新型计量封印自动加封刻码设备安装调试及13版单相表、13版三相表、采集终端、集中器等各条线体的远程控制及密钥升级工作,宣告了国网天津市电力公司13版智能电能表和用电信息采集终端的检定工作全面开展。他充分发挥主观能动性以技术创新提升生产效率,组织员工针对生产工作的突出问题和难点问题进行改造解决,建设完成国内第一条兼容三相电能表和采集终端的自动化检定检测系统,复用了全部三相电能表自动化检定系统的物流系统和专机,在满足天津地区生产需求的同时,极大的节约项目投资成本。为提高公司采集终端整体检测水平,设备运维班在三相表兼容采集终端自动流水线上建设了采集终端无线公网通信检测单元,首次在全检验收环节,引入模拟基站信号和干扰信号,实现了采集终端无线公网通信质量定性分析向定量分析转变,提升了用电信息采集终端的检测效率,降低了检测工作中出现的差错率。设备运维班研发的“基于三相电能表自动化检定系统的用电信息采集终端自动化检测系统”和“采集终端无线公网智能检测系统平台”项目接连获得国际领先水平评价。

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