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贵州电网铜仁供电局狠抓线损管理增效益端正

发布时间:2016-09-25 22:22内容来源:新电力网 点击:

央广网贵阳9月22日消息(记者孟海 王珩 通讯员陈举 沈钰)2016年,贵州电网铜仁供电局认真落实“创造价值 创新发展”的经营理念,牢固树立成本效益意识,把2016年确定为“线损管理年”,以线损管理为突破口,将线损管理精益化贯穿工作始终,采取多种有效举措,抓过程、抓细节、抓成效,细化目标、明确责任,对降低线损实行全过程闭环管控,推动了线损精益管理,促进了企业提质增效。

截至2016年上半年,铜仁供电局综合线损率完成4.67%,同比下降0.35个百分点,比贵州电网公司下达的指标低1.98个百分点。

统筹管控“总部署”

“做好线损管理,是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求,是提高经营收入,实现降损增效的重要手段。”铜仁供电局局长方珂说,今年是铜仁供电局线损攻坚之年,必须下大力气、出实招,努力把线损降下去,把效益提起来。

线损管理工作究竟存在哪些问题?如何抓好今年的线损管理?该用什么样的措施来管控?……一个个问题成为摆在铜仁供电局领导班子及相关部门面前急需解决的事。

为切实找准问题、对症下药,使降损增效工作落到实处,年初,铜仁供电局就召开了2016年线损专题工作会议,对线损管理工作进行了深入的分析研究,查找出了“基础薄弱、计量装置不完善、抄核收人员责任心不强、管理水平有待提高”等方面的问题。同时,坚持问题导向,制定了管理降损、运行降损、技术降损、规划降损四个方面,14个管理环节,38项工作内容的降损措施,对“线损管理年”进行了系统的部署和安排。

“要做好线损管理工作,我们必须在完善计量装置,加大用电检查和稽查力度,创新科技手段,做好线路运行和维护管理上下功夫,杜绝‘跑、冒、滴、漏’,才能减少经济损失,提升管理水平。”铜仁供电局副局长温良彪说。

为更好地推动降损措施的落地,今年以来,铜仁供电局党政主要负责人、分管营销副局长加大了对线损管理的调研,无论是专题调研还是其他工作调研,对线损工作都少不了关心和过问。每次都要深入到基层询问了解线损管理存在的问题和取得的成绩,与基层一线员工交流沟通线损管理做法和经验,听取一线员工对线损管理的意见和建议。

同时,该局市场管理部门加强了对全局线损数据的分析和管理,每月召开线损专题会和分析会,各级主要领导和分管领导都要参加。对线损超过核定比例的单位,将进行“约谈”。加大用电检查和稽查力度,采取定期或不定期增加检查次数,让检查督导工作成为常态和重点抓好线损管理工作。制定严厉的线损管理考核制度,做到线损工作与绩效工资挂钩。

“每个季度,要求各分县局综合线损不能高于10%,对线损超过10%的供电所进行严格把控、重点关注、分析原因,确保全局线损率可控在控。”铜仁供电局市场营销部主任王明周说,在降损工作中,铜仁供电局根据各单位上报数据和系统数据综合分析的方式,着力把数据分析透彻,问题查找准确,才能对症下药,有效治理,才能真正把好关、控得住。

注重“抄”上下功夫

“在今年的降损工作中,铜仁供电局有了明确的要求,各县局高度重视,结合实际,就如何降损都提出了很好的办法和措施。”铜仁供电局节约用电服务中心主任杨颐说。

铜仁供电局作出部署后,各家分县局都高度重视,结合各自实际,积极想办法、出点子,就如何降损都制订了有针对性的办法和措施。特别是在“抄、核、收”方面做了很多工作,重点在“抄”上下足了功夫。

铜仁市郊供电局为了做好线损管理,加大了考核管理力度,更加注重考核模式的科学性和过程考核的动态性,推动基层供电所自加压力。同时,实时监测分析各项指标,并采取有针对性地降损措施,明确要求供电所抄表人员抄表时严禁错抄、漏抄,用电检查、核查小组不定期开展核查工作,对发现错抄、漏抄达到规定户数的,将进行经济考核和待岗处理,并对营配班长、分管营销副所长、所长同步进行考核。

铜仁市郊供电局市场营销部主任宿震介绍,如果在抄表的过程中,被上级查实未按要求对用户抄表和用户不计量用电的相关情况,也要对市场部门主任、分管营销副主任进行考核。对相关责任人为党员的,还要扣除相应积分,作待岗处理及取消当年评先选优资格,情节严重的还将进行其他处理。

谈到如何提高抄表到位率和准确,铜仁市郊供电局瓦屋供电所所长黄泽斌说,关键还是上下一条心,全所员工都严格执行上级有关要求,把表抄到位、抄准确,同时所长每月不定时组织全所抄表员进行随机抽查,对抽查发现有错抄、漏抄问题的,当即进行整改,并给予相应考核。“做到对事不对人,既关心员工,又严格要求员工。”

“线损率是一个动态的指标,线损的评价不仅要注重结果,更注重数据的真实和准确。”宿震说,做好降损工作,关键在“抄”,提高抄表到位率、准确率,人是最重要的因素。据统计,铜仁市郊供电局综合线损率从今年1月的20.81%降至了8月的8.0%。

松桃供电局针对供电所人员少、抄表不到位问题,不回避、不推诿,主动作为,及时发现、查找和梳理抄表管理中存在的薄弱环节,努力寻求破解之道。该局创新工作方式,通过“户主空白单”推进抄表工作,即管理员从营销系统下载片区的户主名,筛选打印只有用户名、没有用电量的空白用户名单,交由抄表员到各自责任区进行电量抄录,并当天将抄表结果反馈给管理员保存。管理员从“户主空白单”上,实时管控和掌握抄表员抄表情况,予以“奖勤罚懒”考核,实现工作效益和企业效益的双赢。

“自从开始用‘户主空白单’抄表以来,我局的抄表率大大提升,供电所电费回收实现可控、能控、在控,线损率也控制在指标以内,成效显著。”8月31日,松桃供电局市场营销部负责人说,通过施行抄表“户主空白单”,有效地提高了抄表员责任意识,杜绝了估抄、漏抄行为,因抄表数据不真实造成线损波动大、线损不真实的现象逐渐减少。

“党员攻坚”见成效

“按照‘线损管理年’的要求,我局党委结合‘两学一做’,把降低台区线损作为主抓手,开展党员降损攻坚工程,加强规划、生产、市场、调度等专业横向协同,发挥党组织和党员作用,有效降低台区线损,实现企业降损增效。”杨颐说,抓住降损这个增效的牛鼻子,把党员降损攻坚工程作为工作载体,成立了党员降损攻坚工程项目团队。

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