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唐县供电分公司:推出人才管理新举措

发布时间:2017-10-27 18:29内容来源:新电力网 点击:

  新春新气象,新年举措。国网河北省电力公司唐县供电分公司为完善人才结构,抓住选人用人关键环节,推出人才梯队化管理举措,为“十三五”开局之年稳健发展奠定了坚实的基础。

  近年来,随着电网建设规模、营销管理信息化的快速增长,对企业干部队伍年龄结构、综合素质等要求越来越高,如果不快速形成人才梯队化管理,那么各类管理人员和专业人员也会越来越短缺,严重时将捉襟见肘、青黄不接。由此,唐县供电分公司从今年起将自下而上、上下结合,全面拓宽选拔人才渠道,建立人才培养途径,出台考核管理办法。做到不漏才、不屈才、善用才。实现人尽其才,才尽其用。

  不拘一格选拔人才

  今年上半年,唐县供电分公司人力资源部将拿出细化且操作强的人才选拔办法,会同办公室、纪委监察等相关部门,对公司每个员工进行一次全面梳理。通过个别谈话、征求意见、民主推荐、公开测评、毛遂自荐等多种形式,摸清公司人力资源的真实情况,详细记录每名员工的工作经历、性格特点、个人愿景、组织评价、发展定位等内容,建立并完善全员的动态履历业绩档案。同时,将选拔出一批德才兼备的后备人才,分类别、分专业确定发展方向,建立各个岗位和专业的人才库,做好储备。

  在岗挂职培养人才

  唐县供电分公司认为,基层党委是人才砥砺品质,锤炼作风,增长才干的基地,新电力,是人才成长的摇篮。实践长才干,历练出人才。由此,要求所属各基层单位党组织制定合理可行的培养方案,确立多少人为后备干部、计划培养到什么程度、每年都做些什么事情来进行培养,由谁负责?工作、思想方面有哪些要求,达不到怎么办?各基层单位党支部书记将此项工作当作政治任务,履职尽责。给员工压担子,给岗位,开展有针对性的挂职锻炼培训、轮岗培训,特别是对于后备人才库里的人员,将根据实际情况调整到相应岗位挂职锻炼,使其及早具备相应岗位独立管理能力,待有机会时即行调出,使其更快适应新岗位新角色。

  德才兼备任用人才

  唐县供电分公司将完善用人机制,选用人才以德为先,德才兼备。还将改变传统用人模式,打破资历、学历、年龄等条条框框约束,改变原有部门推荐或党委负责人选荐等单一、简单方式。唐县供电分公司将上下结合,落实党员领导干部选拔任用规定,通过严格程序、严格考核、公开选拔等形式,把最合适的人才放到最能发挥其潜能的岗位,形成用好一个人,带动一大片的良好风尚。

  实事求是考核人才。为做到考核公平公正公开,且结果让广大职工信服。唐县供电分公司对下考核不仅到部室、到站所、到班组,还要直接考核到每个人。并将考核结果记录到业绩档案中,作为评先、提职的依据。对于考核中出现不能胜任本职工作,或者本人能力强但品德不好,不能得到职工群众认可的干部,将及时调整岗位。真正形成能者上,庸者下,能上能下的动态用人机制。(田光辉)

唐县供电分公司:推出人才管理新举措

      关键词: 电力新闻

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