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桂林供电局携手师徒协议助班组人才战略

发布时间:2017-11-16 00:25内容来源:新电力网 点击:

  中电新闻网通讯员 罗锋

  近年来,桂供基层部门以“师带徒”模式,发挥分局人才的传、帮、带效益,加大知识传播力度,实现知识资本共享,推进配网人才建设,同时也为新进员工、转岗员工打造成长的学习平台,帮助其快速融入工作。3月27日,桂供城中供电分局配电班组织新进员工、转岗员工签订了《师徒协议书》,让“徒弟”拜师学艺。

  量身制定培训方案,落实培训内容

  该协议规定,师徒双方将以正式协议形式确立师徒关系,协议期限为一年。协议期内,师傅将有义务带领徒弟加强技术技能的教学,徒弟必须听从师傅教诲,勤学好问,按照要求做好学习笔记。同时分局将不定期对师徒协议的履行、师傅的带徒成果、徒弟的技术技能提高等进行综合评估,并存入档案。

  据了解,在接下来的一年时间内,每位师傅将带着徒弟重点学习配网运维相关知识。“新职工将针对所在本班组的10kV架空线路、开闭所、变压器等相关配网设备的管理制度,包括安全规程、操作规程、运维规程等逐一学习”,城中分局负责人说道。考虑到本届新入职的员工大部分为本科学历,新电力,具备较好的个人能力和专业理论基础,但是对于实作技能缺乏感性支撑,为此,该班组对新职工的培训倾注了大量精力,因材施教,多实践少理论。根据班组工作计划制定合理培训方案,采取现场教、瓦窑基地培训等方式,明确培训内容及要求。

  挑选业务骨干,促进员工成长、成才

  为充分调动和发挥广大青年员工崇尚技术、学练技能的积极性、主动性,营造刻苦钻研业务、虚心向学的良好氛围,培养品德优良、技能娴熟的岗位能手,为此该分局从配网运维岗位挑选出业务骨干和技能能手组成“师傅团”,承担本次“传到授业解惑”任务,发挥优秀人才及专家队伍的示范引领作用。凭借其全面的理论知识和丰富的实际经验,将充分发挥业务骨干专业优势,给新职工的开端给予很好的指导和帮助。“我决定分三个阶段培养我徒弟的业务技能水平,前期以实物说教为主,中期以确保监督的前提下简单作业为主,后期以培养其独立的工作能力为主,为其今后从事配电运维专业夯实理论与实践基础。”其中一位师傅信心满满的对笔者说道。

  动态管理,确保“传帮带”出成效

  根据协议实要求,该局对“师徒”培训实行动态管理,师傅为徒弟列出成长计划,每月检验其学习效果,督促其进步。徒弟的权责有尊重师父,虚心请教技术技能,服从师父教学安排,积极完成师父制定的学习工作等各项任务,加强岗位实践锻炼,并及时向师父汇报自己的学习、思想情况,建立严格的考核制度,对师徒协议的履行、师傅的带徒成果、徒弟的技术技能提高等进行综合评估。协议期满,将组织期满考核和其他教学目标考核,通过方可出师。

桂林供电局携手师徒协议助班组人才战略

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