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钦州浦北供电局人才培育5年工作纪实

发布时间:2018-09-28 03:32内容来源:新电力网 点击:

  中电新闻网讯 通讯员 韦星辰 报道 自党的十八以来,为响应十八大提出的“学习型”的口号,钦州浦北供电局高度重视人才培训工作,转型学习型企业,培育学习型人才。五年来,人才培育从粗放到精细。

  五年来,培训逐步精细化

  “实操技能的培训少之又少,都是靠平时工作时的积累直接上阵应考,考过试了才知道错在哪。” 十千伏导线调整弧垂的实操技能训练课上,中级作业员谭论回想起以前无培训直接进行岗位考试,感慨万千。

  与以往不同的是,钦州浦北供电局在个性化侧重指导、强化训练项目上放大放宽,为课堂注入活力。“让我自己来试一次,您看这样对不对。”培训师傅演示讲解完毕,参培员工们立马跃跃欲试。

  培训临近结束时,培训负责人引导参培员工回顾提炼总结课上所学,同时也为下次培训内容调整做足功课。 

  这是一个缩影。五年前,人才培育是粗放的,由局统一安排培育,培育的内容没有个性化,有些甚至不切工作实际。人力,物力,时间都浪费了,成效不明显。如今,培训逐步精细化,更贴近实际,更以人为本。

  钦州浦北供电局努力转变人才培育的“航向”:领导基层调研、员工自主上报等方式征集培训需求,传授员工真正有需要用到的知识和技能;筛选实战经验丰富又善于循诱导学的内训师,提升师资水平帮助学员真的愿意学习;采取“模仿、重复、再总结”科学化培训方式,让员工学了就能上手用到实处。

  五年来,培训场所,更加完善

  近几年来,木麻根实训场上,新电力网,一批接一批的员工前来操练以往日常工作就经常用到的技能。与以往的培训不同的是,前来的员工完全按考评标准来练,养成良好作业习惯,彻底颠覆以往“老师傅平时怎么做,我就怎么做“的惯性思维。

  借助实训场,通过模拟考试评价的方式来进行在岗集训,考中及时纠正,考后对扣分项进行总结,强化训练再提升;编制实训场管理制度,每个供电所负责管理所在辖区的实训场地,获得更多自主权;提供在岗培训经费,有培训需求的部门自己提供方案组织有针对的培训,让员工学有所用。

  “2018年已完成筹建了配电实训基地7个,营销实训基地16个,基地遍布各供电所,实现全覆盖。”该局人资部培训负责人李富良介绍道。实训基地基本实现全覆盖。基地虽小,但内容贴合员工需求,更有利于提升一线员工,特别是新员工的基本技能的提升。

  五年来,培训更加多元化

  午休间隙,邓广万师傅坐在电脑前,正虚心请教新员工如何在培评系统进行网络学习。成功进入课程学习后,屏幕映出生动活泼的案例,引导员工碎片化汲取精神养分。《南网总纲》、《电力法律法规》等轻快简明的网络培训,正充实着员工们零碎时间。

  “有时间就看一下。画面内容相当有趣!” 网络培训也逐渐被嵌入了师傅和徒弟们的交流话题之中,成为繁忙生产之余的谈资。老带新,师带徒,也正从墙外探出新“枝叶”。

  钦州浦北供电局在培育人才上多措并举,多元培训文化正在形成:在岗培训兼顾外出脱产培训,网络培训作为补充;老带新传承技艺,师带徒引导技术创新。各种交流学习让培训从室内走到室外,从线下走到线上,受到了广大员工的青睐,取得了明显的成效。

  据统计,钦州浦北供电局5年来累计举办内培(;在岗培训);超3600人次,外出培训近500人次,师带徒结对子近30对。经过多措并举,有效提高了我局员工的综合素质。五年来,高技能人才人从多少人增到146人,增至39.5%(27%)。学历层次大专及本科达到54.4%,专业技术资格持证人员31.8%,显著拓宽人才梯队。

  十九大,新启航。十九大习近平总书记提出:“读书是学习,使用也是学习,并且是更重要的学习”。钦州浦北供电局及时领会十九大会议精神,还将在多元培训文化上的基础上,愈加精耕细作,愈加突出兼学并用……

钦州浦北供电局人才培育5年工作纪实

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