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深圳能源:2018年面向合格投资者公开发行公司债券(第一期)募集(14)

发布时间:2018-01-09 02:08内容来源:新电力网 点击:

   1 ) 根据集团发展规划制定集团组织管理、岗位管理、干部管理与招聘管理政策并执行,以及集团EHR系统规划建设、应用监管等,主要包括制定近期及年度的人力资源计划、完成管理干部的选拔、继任工作、组织开展落实集团人力资源信息管理系统(EHR)规划建设等事项;

   2) 负责集团的职称评定与管理工作;制定并负责实施薪酬、福利(含保险、年金等)管理制度;制定并改进集团及所属企业的绩效管理政策与指标,并负责实施;

   3) 根据集团发展规划,提供全集团员工综合管理服务;建立人力资源档案信息制度、管理员工劳动关系;制定集团外事管理制度,完成集团外事工作;

   4) 根据集团发展战略,建立培训体系,制定培训规划、并组织实施。

   (5)财务管理部

   主要职能包括:

   1 ) 负责组织集团会计核算, 建立健全集团统一会计核算体系,包括建立和完善全集团会计核算程序、组织并实施集团会计核算工作、组织并实施集团税务筹划工作和配合年度审计工作等事项;

   2)负责组织并实施集团证券融资与资金管理工作,牵头负责担保变更审批,协调财务公司工作;

   3) 负责组织并实施集团财务分析与财务评估工作;

   4) 负责组织实施集团日常重要财务相关管理工作,包括组织财产保险、集团电价管理和经理局、董事会及专业委员会提供财务资料等事项;

   5)负责组织全集团预算编制工作,建立和完善全集团全面预算管理制度,并对下属企业进行业务指导,建立预算预警机制,定期开展预算执行情况分析。并最终起草提交经理局、董事会、专业委员会预算方案、预算执行情况报告。

   (6) 安全与生产管理部

   主要职能包括:

   1 ) 负责规范、指导、分析、改进集团电力企业的运行、维修等业务流程,建立量化考核评价体系,协调内外部资源解决过程中出现的问题;

   2) 负责集团技术改造的全过程管理,参与、指导重点项目可行性研究和技术方案论证,规范项目审批、实施、验收、评估等重要环节;

   3) 负责研究、建立并管理集团环境保护和碳减排的标准体系及管理体系 ;指导、督促、评价电厂环境保护监督体系的建立及运行;协调、落实政府主管部门对企业碳减排的工作要求和任务; 制定电厂环境保护战略目标和计划,督促、检查电厂环保设施运转及环保计划完成情况;

   4)负责制定集团安全目标、年度计划和考核标准,定期检查、评价下属单位安全管理工作情况; 管理集团应急管理体系,组织编制、修订各级应急预案并定期组织演练;

   5)负责建立并管理集团新能源(包括水电、风电、太阳能)企业生产及技术管理体系,主要包括研究、建立集团新能源企业管理的标准体系;制定新能源企业战略目标和计划,为集团新能源企业的新项目提供技术支持;

   6)研究分析电力市场,协调管理集团电力市场营销工作;对生产计划和生产成本预算进行全过程管理,实现企业在市场竞争环境下利益最大化。

   (7) 规划发展部

   主要职能包括:

   1 ) 根据国家的产业政策与能源市场的发展趋势,结合集团战略发展目标,制定集团的相关管理制度;

   2) 负责编制集团的中长期战略规划,主导编制集团年度综合计划和经济运行报告;

   3) 负责综合统计业务,管理项目拓展与开发,提供经营与发展决策建议,确保集团战略意图及目标的实现;

   4) 负责常规能源项目开发管理;拓展、评估潜在的常规能源项目,组织投资机会研究;管理建设项目前期工作;开展项目可行性研究和专题论证,进行技术经济分析;

   5) 根据集团战略规划,拓展、评估潜在的海外发展项目,组织投资机会研究;管理建设项目前期工作;开展项目可行性研究和专题论证,进行技术经济分析。

   (8)企业文化部

   主要职能包括:

   1 ) 负责全集团企业文化建设及品牌管理工作,建立企业文化工作体系;

   2) 负责集团党务、 纪检、信访、维稳等工作,落实集团党委、纪委工作部署;

   3)负责集团职代会、工委会、女工、团委青联、计划生育、扶贫等工作,发挥各群众团体作用。

   (9) 产权法律部

   主要职能包括:

   1 ) 根据集团战略的需求,负责集团产权管理、法律事务、招投标管理、合同管理及商务事务的策略制定与执行,确保集团对产权、招投标的有效管理和日常经营法律事务的正常开展;

   2)负责处理集团公司日常经营的法律事务, 防范和化解经营中的法律风险,为深圳能源的经营、发展提供法律保障;

   3) 负责集团公司招投标管理和合同管理制度的制订与执行监督,有效开展招投标和合同管理,确保公司招投标及合同事务的规范操作。

   (10)工程管理部

   主要职能包括:

   1 )制订集团工程管理制度,建立、健全工程建设管理体系; 审核建设单位工程管理实施细则;督促工程建设单位落实执行管理制度;

   2)负责贯彻执行集团工程建设综合考核,定期或不定期对项 目的绩效进行监督检查,并协调相关事项,保证工程项目建设顺利完成;

   3)负责集团公司招投标管理和合同管理制度的制订与执行监督,有效开展招投标和合同管理,确保公司招投标及合同事务的规范操作;

   4)完善集团工程建设项目的工程招投标技术管理,参与技术合同谈判,实现工程项目招投标的统一管理。

   (11)燃料管理部

   主要职能包括:

   1 )负责全集团燃料采购与供应,主要包括燃料供应计划制定与实施、燃料品质与结算跟踪、燃料信息收集及统计报表制定和新燃料品种的开发;

   2)负责全集团燃料供应与能源供应战略研究,努力降低集团生产运营成本,主要包括能源供应相关信息收集整理与分析、全集团燃料供应章程制度建设、操作规程制定、全集团燃料成本考核和评价等事项。

   (12) 信息技术中心

   主要职能包括:

   1 ) 负责统筹、协调和推进集团及所属企业信息化建设;制订集团IT发展规划及实施计划;指导和监督信息技术分公司开展IT架构的设计、建设和升级,有效建立IT安全策略、体系,并监督执行;

   2) 负责指导和监督信息技术分公司开展集团信息化需求的收集和分析、信息系统的项目建设、信息系统的运维和升级等事项;

   3) 负责指导和监督集团IT运作与支持,主要包括基础应用系统的开发、建设、维护;网络的规划、建设、优化、性能分析和改进、配置;集团IT资产的管理,设备及软件采购。

   3、公司法人治理结构

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