新电力网 · 打造最新最全的电力资讯网
当前位置: 主页 > 新能源 > 核聚变能 > 田湾核电20年:续写新篇章 共铸新辉煌

田湾核电20年:续写新篇章 共铸新辉煌

发布时间:2018-03-12 02:29内容来源:新电力网 点击:

  到今年12月,江苏核电有限公司已经走过了整整20年的岁月。20年间,江苏核电打造出被誉为“中俄核能合作典范项目”的田湾核电站。如今,田湾1、2号机组已经安全可靠运行10年,3号机组即将商运,4号机组进入冷试,5、6号机组土建安装正热火朝天进行。

  20年间,江苏核电将党的绝对领导作为公司科学发展的政治保障,实现了依法治企和规范化运作,强化安全质量管理,坚持管理创新和科技创新,同时深化国际合作,融入地方经济,建设人才队伍,打造出具有田湾特色的企业文化。20年间,江苏核电荣誉众多,获得国家级奖项51项,省部级及中核集团公司奖项278项。

  回首往昔,江苏核电成立、成长、成功,这份积淀增添了他们勇挑重担的经验和底气。如今,全面建成田湾核电基地宏伟事业的接力棒已经交到新一代的手上,他们有信心完成党和国家交付的这一伟大而光荣的使命。

成立 成长 成功

——江苏核电20年业绩综述

  今年7月,习总书记对俄罗斯进行国事访问,在接受俄罗斯主流媒体采访时指出,田湾核电站成为中俄核能合作的典范项目。

  党和国家领导人一直高度重视江苏核电。1999年10月20日,田湾核电站一期工程正式开工,两国最高领导人互致贺函。多位党和国家领导人先后亲临田湾核电站视察,并就稳步推进工程建设、积极深化中俄合作等方面做出过重要指示。在工程建设和生产运行过程中,相关国家部委以及省市地方政府都关注关心着田湾核电站的建设发展,给予公司支持、指导和帮助。为了完成好党和国家交付的使命,建设好这一中俄能源领域高科技合作项目,江苏核电攻坚克难、奋力拼搏,以实际行动将核工业精神接力相传。

  在公司起步阶段,老一辈核工业人绘就了田湾核电基地8台百万千瓦级核电机组的大格局发展蓝图,中俄两国建设者历尽艰辛、克服重重困难,实现了一期工程1、2号机组商业运行,奠定了基地腾飞的基础;在快速发展阶段,公司科学决策、依法治企,实现了二期、三期工程3~6号机组的相继开工建设,铺平了基地科学发展的康庄大道。

  一期工程1、2号机组商运十年来,发电量超过1600亿千瓦时,创造了第一个燃料循环未发生停机或停堆事件的良好运行记录;能力因子分别从2008年的70.97%、81.20%提升到最高的91.07%和91.11%;T209和T110两次大修分别创造了国内运行核电站十年换料大修最短工期和世界VVER-1000机组年度大修最优工期两项纪录。

  一期工程的成功运行,为中俄两国继续深化田湾核电站扩建工程合作奠定了坚实的基础。2010年,在两国高层领导的见证下,中俄双方先后签署了二期工程3、4号机组三大合同。2012年12月27日,二期工程开工建设,成为日本福岛核事故后,国家重启核电建设后第一个获准开工的项目。5年来,工程建设进展顺利,四大控制总体受控,计划于2018年相继投入商业运行。三期工程5、6号机组2018年12月27日开工建设,成为国家二代加核电机组建设的收官之作。两年来,工程建设进展顺利,一、二级计划节点目标均按期完成,四大控制有效。5号机组于今年9月26日实现穹顶吊装,6号机组计划于2018年5月完成穹顶吊装。

  坚持党的绝对领导,安全质量达国家高标准

  江苏核电始终坚持党对企业的绝对领导,将党建工作要求写入公司章程,明确党委的政治核心和领导核心地位,落实党委在公司法人治理结构中的法定地位;严格执行“三重一大”决策制度,围绕公司中心任务,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。贯彻“党要管党、从严治党”方针,严格落实中央八项规定,严格监督执纪问责,营造风清气正生态环境,促进企业全面健康发展。

  公司始终坚持党对企业的思想领导。加强对领导干部、基层党员的党性教育、宗旨教育、警示教育,严明政治纪律和政治规矩,不断提高思想政治素质和党性修养,领导开展企业文化和品牌建设工作,为凝聚全员“精气神”推动田湾核电基地科学健康持续发展提供了强大的精神动力。

  公司始终坚持党对企业的组织领导。贯彻执行“党管干部”原则,不断完善干部选配、监督与考核机制,规范干部选拔任用制度;贯彻执行“党管人才”原则,定标准,抓培养,系统、全面开展了专业技术人才的培养,打造了一支核心技术骨干队伍,不仅为自身发展提供了人才保障,也为中国核电事业发展提供了人才支援。

  习总书记指出:“核工业是高科技战略产业,是国家安全重要基石。要坚持安全发展、创新发展。”作为核电企业,守卫核安全是江苏核电最重要的政治任务,也是公司对党最大的忠诚。

  江苏核电坚持“安全第一,质量第一”方针,始终把核安全放在各项工作的首位,坚持“零容忍”、强化责任心。公司践行“卓越核安全文化十大原则”,加强经验反馈,全面提升全员的安全意识,让核安全文化的理念不断深入人心。公司成立了核安全委员会和核安全文化推进委员会,制定了核安全文化建设工作方案,加强人因管理,贯彻落实安全生产责任制,加强安全生产过程管控,持续探索安全管理新举措。电站运行和扩建领域分别通过国家能源局和国防科工局安全生产标准化一级达标,并持续保持。

  根据国家相关法律法规及标准要求,江苏核电建立了基于卓越绩效模式的管理体系,确保各项活动有章可循、有法可依。公司强化质量目标考核,层层落实质量责任,确保生产和工程建设质量处于受控状态。

  2009年,田湾核电站成为国内首家同时通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证的运行核电站。2013年,江苏核电获得由中质协授予的“全国质量奖”,成为全国核电行业首家获此殊荣的企业,并于2018年通过“全国质量奖”获奖组织确认;公司QC小组获得省级以上荣誉146次,其中“全国优秀质量管理小组”15次、“全国质量信得过班组”12次;公司相继4次获得“全国质量管理小组活动优秀企业”称号;连续9年荣获“江苏省质量管理小组活动优秀企业”称号。

  科研管理共同创新,人才建设奠定内外合作基础

  江苏核电将管理创新工作作为一项最基本的任务常抓不懈。2009年以来,累计完成管理创新成果77个,25个优秀成果被推荐参加评审并获奖。近年来,公司更是大力推进SSCs分区分级管理、大数据应用实践、重点工作项目化管理等系列管理新举措,持续提升各领域管理能力并取得较好成效。同时,公司信息化管理水平不断提升,继续保持A级和中核集团领先水平。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------